Im Spurwechsel, dem bewussten Ausstieg aus der Führung, stehen drei Fragen im Zentrum:
1. Was kann ich?
2. Was will ich jetzt?
3. Und wo kann ich in Zukunft am meisten bewirken?
Die erste Frage klingt einfach. Doch nach vielen Jahren in einer Führungsrolle ist sie oft erstaunlich schwer zu beantworten. Die Rolle hat geprägt, welche Kompetenzen jemand zeigt. Budgets, Entscheidungen und Verantwortung haben den Alltag bestimmt. Welche Stärken dabei zu kurz gekommen sind, ist oft nicht mehr sichtbar, manchmal nicht einmal für die Person selbst.
Hier setzen wir das CLYOScope® ein. Es liefert wichtige Hinweise für die ersten beiden Fragen und eine gute Grundlage für die dritte.
Warum Stärken beim Spurwechsel entscheidend sind
Stress entsteht oft dann, wenn Menschen über längere Zeit gegen ihre natürlichen Stärken arbeiten. Viele Führungskräfte, die wir begleiten, haben ihre Rolle gut gemacht. Aber sie hat sie Kraft gekostet, weil sie vor allem Stärken verlangt hat, die nicht zu ihren eigenen gehören.
Ein Spurwechsel gelingt dann, wenn die neue Rolle bei den eigenen Werten und Stärken ansetzt. Dafür braucht es mehr als ein Bauchgefühl. Es braucht eine fundierte Grundlage.
Was das CLYOScope® ist
Das CLYOScope® ist ein wissenschaftlich fundierter Stärkentest der Positiven Psychologie. Entwickelt hat ihn das Swiss Institute of Character Science, ein Spin-off der Universität Zürich, unter der Leitung von Alexander Stahlmann. Er baut auf über 20 Jahren Forschung auf.
In 15 bis 45 Minuten entsteht ein präzises Stärkenprofil. Der Auswertungsreport basiert auf 48 psychologischen Eigenschaften und zeigt:
- die 10 individuellen Top-Stärken,
- die Komplementärstärken, die Energie kosten können,
- und konkrete Impulse, wie sich die eigenen Stärken im Alltag gezielt einsetzen lassen.
Wichtig: Das CLYOScope® ist kein Auswahlinstrument. Es entscheidet nicht, wer eine Führungsrolle behalten oder abgeben soll. Es hilft der Person, ihren eigenen Weg zu finden.
Alle Spurwechsel-Coaches sind für das CLYOScope® zertifiziert. Caro Keller gehört zu den ersten in der Schweiz. Warum sie das Instrument überzeugt, hat sie hier beschrieben: CLYOScope®-Zertifizierung
So setzen wir das CLYOScope® im Spurwechsel ein
1. Loslassen: Warum die alte Rolle so viel Kraft gekostet hat
Die Komplementärstärken machen sichtbar, welche Aufgaben Energie abgezogen haben. Das entlastet. Denn es zeigt: Es war kein Versagen, sondern eine Frage der Passung. Mit dieser Erkenntnis fällt das Loslassen leichter.
2. Standortbestimmung: Was kann ich wirklich?
Das Stärkenprofil zeigt, was eine Person ausmacht, unabhängig von der bisherigen Rolle. Dabei ist es immer wieder schön zu sehen, wie die Personen reagieren: Endlich bekommt einen Namen, was sie über all die Jahre getragen hat. Und manchmal wird klar, was zu kurz gekommen ist und in Zukunft wieder Raum bekommen soll.
3. Das neue Wirkungsfeld finden
Die neue Rolle entsteht oft im verdeckten internen Stellenmarkt, dort, wo eine Herausforderung der Organisation auf das trifft, was die Person bewirken kann. Das Stärkenprofil gibt allen Beteiligten eine gemeinsame Sprache. So wird sichtbar, wo jemand mit welchen Stärken am meisten bewirken kann.
Ein Beispiel: Bei einer Führungskraft war Präsenz eine ihrer Signaturstärken. Nach dem Spurwechsel hat sie die Kundenbetreuung übernommen. Heute lebt sie ihre Präsenz an Kundenveranstaltungen voll aus.
4. Eine Gebrauchsanweisung für den Neustart
Aus dem Stärkenprofil entsteht ein persönliches Manual: Was gibt mir Energie? Was brauche ich? Was gebe ich? Das hilft der Person, ihre neue Rolle bewusst zu gestalten. Und es hilft dem neuen Umfeld, sie von Anfang an richtig einzusetzen.
5. Das Team neu sortieren
Wer aus der Führung in ein Team wechselt, verändert auch das Team. Der brandneue CLYOS-Teamreport zeigt, welche Rollen ein Team gut abdeckt, wo es blinde Flecken hat und wo sich die Mitglieder ergänzen. Wir haben ihn bereits im eigenen Team und in der Begleitung eines Führungstandems eingesetzt. Die ersten Erfahrungen zeigen: Eine stärkenorientierte Teamentwicklung kann nach einem Wechsel einen echten Neustart ermöglichen. Alte Spannungen lösen sich, und ein neues Kapitel beginnt.
Warum wir auf das CLYOScope® setzen
Wir haben das CLYOScope® zuerst an uns selbst getestet, einzeln und im Team von eevo AG. Bevor wir ein Instrument in Mandaten einsetzen, wollen wir selbst erleben, was es auslöst. Das CLYOScope® hat uns überzeugt:
- Wissenschaftlich fundiert: entwickelt an der Universität Zürich, aufbauend auf langjähriger Forschung der Positiven Psychologie.
- Made in Switzerland: kein übersetzter Kultur-Import, sondern ein Instrument, das unsere Arbeits- und Lebensrealität abbildet.
- Präzise und fälschungsresistent: Der Test passt sich den Antworten an und ist schwer zu beschönigen. Das macht die Ergebnisse belastbar.
- Wertschätzend: Die Sprache steckt niemanden in eine Schublade. Sie zeigt, was jemand gibt, und macht gleichzeitig Spannungsfelder sichtbar, ohne sie als Schwächen zu benennen.
- Vertraulich: Die getestete Person entscheidet selbst, wer ihren Report sieht. Ohne ihre Freigabe haben weder Coach noch Arbeitgeber Zugriff. Die Daten werden in der Schweiz bearbeitet und unterstehen dem Schweizer Datenschutzgesetz.
Gerade beim Ausstieg aus der Führung zählen Vertraulichkeit und eine wertschätzende Sprache besonders. Denn viele fühlen sich in dieser Phase zunächst verletzt. Sie brauchen keine weitere Bewertung, sondern eine professionelle Begleitung, die herausschält, was in ihnen steckt. Das CLYOScope® ist dabei ein wertvolles Hilfsmittel unter mehreren, neben 360-Grad-Feedback, gezielten Reflexionsfragen und dem Blick von aussen. Zur richtigen Passung in der nächsten Rolle führt erst das Zusammenspiel von Instrumenten, Gespräch und Erfahrung.
Unser Fazit
Ein Spurwechsel ist mehr als ein neuer Titel. Er ist die Chance, die eigenen Stärken wieder ins Zentrum zu rücken, für die Person und für die Organisation.
Wer seine Stärken kennt, gewinnt Energie, Orientierung und Selbstvertrauen. Das ist die beste Grundlage für einen Neuanfang nach der Führung.
Interesse geweckt?
Ob der Wunsch nach einem Wechsel von dir selbst kommt, aus einer Umstrukturierung entsteht oder ob du in der Organisation jemanden auf diesem Weg begleiten möchtest: Melde dich gerne und lass uns darüber sprechen.
