Eine Führungskraft hat jahrelang viel bewegt. Doch die Rolle passt nicht mehr. Vielleicht hat sich die Organisation verändert. Vielleicht fliesst die Energie in Aufgaben, die nichts mehr mit den eigenen Stärken zu tun haben. Oder eine Umstrukturierung stellt alles auf den Kopf. Das ist kein persönliches Versagen, sondern eine Frage der Passung. Trotzdem wird selten offen darüber gesprochen. Betroffene fürchten den Gesichtsverlust, Organisationen die Reaktion. Dabei gibt es Wege. Vier davon stelle ich hier vor: Outplacement, Bogenkarriere, Job Crafting und Spurwechsel. Jeder hat seine Berechtigung. Entscheidend ist, welcher zur Person und zur Organisation passt. 1. Outplacement: der Weg nach draussen

Neun Säulen, die erklären, warum manche Menschen bei der Arbeit aufblühen PERMA kennen viele. Das von Martin Seligman 2011 entwickelte Modell der Positiven Psychologie hat in Führungskräfteentwicklung und Coaching längst seinen festen Platz gefunden. Was weniger bekannt ist: Es gibt eine Erweiterung – das PERMA + 4 Modell – die vier zusätzliche Dimensionen einschliesst und ein deutlich vollständigeres Bild menschlichen Wohlbefindens zeichnet. In diesem Artikel erkläre ich alle neun Säulen, zeige ihre Relevanz in beruflichen Transitionen und stelle ressourcenorientierte Fragen zur Verfügung, die du zur Selbstreflexion oder als Leitfragen im Mitarbeitergespräch nutzen kannst. Was unterscheidet Menschen, die ihren Job als